Creatività

1. L’idea creativa Un’idea creativa non è certo frutto della sola intuizione, anzi…tutt’altro. Il processo creativo nasce dalla mente. Per definizione la creatività è la capacità che una persona ha di processare mentalmente una fantasia che è l’embrione dell’idea, e trasformarla attraverso la propria logica in qualcosa di tangibile, farle prendere forma, realizzarla. Il creativo non è solo quella persona che matura l’idea ma colui che dopo avere avuto l’idea compie un’attività processuale in cui integra le proprie conoscenze e competenze su analisi di mercato, di settore e studio di fattibilità dell’idea, al fine di produrre qualcosa di nuovo, concreto, efficace, utile e che rimanga nel tempo. Ne risulta quindi che la creatività, dopo “l’illuminazione”, è un vero e proprio processo di lavoro.

2. Analisi di fattibilità.

Lo studio di fattibilità è lo studio preliminare del progetto che ne analizza la possibilità di realizzarlo dal punto di vista economico, organizzativo e tecnico.. In particolare si concentra su :

• Analisi dei bisogni: L’analisi dei bisogni comprende i costi d’investimento e di funzionalità del progetto, in pratica significa quantificare le risorse umane e materiali necessarie, definire una timeline e calcolare approssimativamente l’eventuale ritorno su investimento. Il committente, se approva lo studio di fattibilità, può decidere di proseguire con il progetto e predispone che il creativo venga inserito in un Team di lavoro che prepari un’ organizzazione metodologica per la realizzazione del progetto stesso..
• Lo studio degli scenari: Lo studio di fattibilità porta a prevedere più scenari possibili, ognuno dei quali permette di valutare i rischi del progetto tramite la presentazione di un bilancio previsionale che quantifichi il costo e i vantaggi dello scenario in esame. Questo dossier di fattibilità viene poi consegnato al Committente affinché scelga fra le varie opportunità offerte e ne richieda l’analisi di mercato.
• L’indagine di mercato.  Ha come obiettivo individuare e ridurre al minimo i rischi che un’impresa può correre nel momento in cui decide di investire su un progetto. L’analisi di mercato è uno studio che offre un quadro di riferimento della situazione in cui si intende operare, fornisce una serie di dati statistici di mercato, e propone una stima dei fatturati realizzabili. Per svolgere un’analisi attenta e dettagliata è necessario valutare le potenzialità e i limiti del mercato in cui si vuole agire, quantificare e localizzare il target a cui è rivolto il prodotto/servizio che si vuole proporre, tener conto dei competitor e del loro modus operandi. Non per ultimo, l’analisi di mercato permette di conoscere le tendenze di mercato con tutte le loro peculiarità, opportunità e minacce.

3. L’analisi di mercato

L’indagine di mercato ha come obiettivo quello di individuare e ridurre al minimo i rischi che un’impresa può correre nel momento in cui decide di investire su un progetto. L’analisi di mercato è uno studio che offre un quadro di riferimento della situazione in cui si intende operare, fornisce una serie di dati statistici di mercato, e propone una stima dei fatturati realizzabili. Per svolgere un’analisi attenta e dettagliata è necessario valutare le potenzialità e i limiti del mercato in cui si vuole agire, quantificare e localizzare il target a cui è rivolto il prodotto/servizio che il progetto vuole proporre, tiene conto dei competitor e del loro modus operandi. Non per ultimo l’analisi di mercato permette di conoscere le tendenze di mercato con tutte le sue peculiarità, opportunità e minacce.

4. Dal progetto alla realizzazione. Il Piano di Comunicazione

La realizzazione del progetto è il momento in cui viene coinvolto il  creativo che ha elaborato l’idea e il committente del lavoro nonché il team di professionisti che si sarà affiancato. La realizzazione del lavoro deve essere accompagnata dalla guida del Piano di Comunicazione che viene steso a seguito dell’analisi dei mercato e di vari indici indispensabili per il piano stesso. Esso decreta  una timeline,  delle responsabilità, i  canali di trasmissione per il progetto,  gli stakeholder, le risorse umane e finanziarie che serviranno per l’attuazione del progetto. Vengono anche regolarmente organizzate delle riunioni settimanali per gestire il lavoro  del team di progetto, che riporterà  sull’avanzamento degli stadi di lavoro  e ne fisserà e le priorità lavorative per l’incontro successivo.

Superfluo è affermare che il piano di comunicazione ha il suo successo quando viene rispettato nei tempi e nei modi descritti nel suo interno.